Warum dieser Blog

Nach √ľber 20 Jahren Beratungst√§tigkeit, Projekt- und Interim-Management, Gr√ľndungsberatung usw. sind mir¬†in den letzten Jahren immer wieder vergleichbare Themen √ľber den Weg gelaufen – im Gro√üen wie im Kleinen.

Wenn einem¬†Unternehmensberater „Themen“ √ľber den Weg laufen, dann geht es h√§ufig nicht oder nur sekund√§r¬†um das proaktive, aktive Gestalten, sondern¬†leider viel zu h√§ufig darum, die Schieflage zu beseitigen, in der sich das¬†Unternehmen, das Projekt oder was auch immer befindet.¬†Und es sind wiederkehrend die gleichen Ursachen:

Ob nun Euphorie und Wunschdenken, das herausfordernde Tagesgeschäft, Naivität, Unerfahrenheit oder einfach auch nur Sorglosigkeit der Auslöser waren Рeine gute, vorausschauende Betrachtung des Notwendigen hat nicht stattgefunden. Und genau an diesem Punkt schließt sich der Kreis um die Großen (Unternehmen) und die Kleinen (Kleinunternehmer, Freelancer):

Immer wieder¬†sind es Basics, die ¬†untergehen, missachtet,¬†als √ľberfl√ľssig betrachtet oder schlichtweg im Tagesgesch√§ft vergessen werden.

Ich werde¬†in meinem Blog in mehr oder weniger regelm√§√üigen Abst√§nden Themen¬†¬†aufgreifen – aus der Praxis f√ľr die Praxis¬†– so einfach m√∂glich, so umfangreich wie n√∂tig.¬†Ich denke dabei an …

  • Freiberuflichkeit und ihre Herausforderungen
  • Selbstmanagement √°¬†la „Getting Things Done“ und¬†Zusammenarbeit im Team
  • Planung und Controlling
  • Organisation
  • Gesch√§ftsmodelle und Businesspl√§ne
  • Digitalisierung und die damit einhergehenden Ver√§nderungen

Ich w√§re kein Unternehmensberater, w√ľrde ich diese Themen nicht ab und an auch mit meinem Dienstleistungsangebot verkn√ľpfen – das sei mir verziehen …

In diesem Sinne, ich freue mich √ľber jeden Leser und noch mehr √ľber¬†eine aktive Beteiligung im Sinne von Kommentaren …

p.s.: Wer mich kennt, wird sich vielleicht fragen, warum ich nichts zum Thema IT-Architektur schreibe. Schauen wir mal, was die Zeit bringt ūüôā

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